自走管理

很妙的一個名詞「自走管理」，這也是林醫師提出來的一個名詞，可以用在管理上，其實從知道這個名詞已經很久，由於擔任行政職務的關係，也常常掛在嘴邊，甚至也在許多場合、會議，以「自走管理」期許為行政推動的目標與方式，也常對實驗室的研究生說，要有「自走管理」的理念。

或許大家還摸不著何謂「自走管理」，今天也很好奇地以「自走管理」為關鍵詞，在網路上搜尋，赫然發現沒有相關的名詞，只有在日文網頁中，有「自走管理機」，不知是什麼東西？

初看到「自走管理」，或許大家會和我一樣，以為是不是說錯了，應該是「自我管理」吧！No！就是「自走管理」，「走」與「我」的一字之別，確實有意義上的差別。

先說一下「自我管理」，應該可以說：是一種自覺地針對某個自訂的目標，而產生自發性、自主性的活動，使能達到預期的成果吧！其實，有興趣的讀者，可以自行到網頁搜尋「自我管理」，相關的文章真的是多到看不完。事實上，每個人都有「自我管理」的理念，關鍵在於是否真正落實地去實踐罷！

再來說「自走管理」，個人的體會是：在以一套制度、模式、機制，使得組織內部的人，能夠自動地朝著既定的目標，共同發掘任務、推動任務、執行任務，達到預期的成果與目標。說成這樣，好像在寫教科書一樣，就舉個例來說吧！

在指導帶領研究生進行實驗室的研究工作，自己就設計規劃了一套模式，例如：要求研究生，每週要撰寫週進度報告，也規定了報告格式與內容、以及書寫方式；定期Group meeting，每位研究生要進行主題式報告；專案責任制；等等諸如此類之工作、制度、機制，看似為事務性，卻是很重要的使能夠「自走管理」的追蹤與考核動作，其實，連考核都是「自走」。

在指導研究生，除了在制度面、機制面上的事務性推動「自走管理」，當然也涵蓋了研究技術面向的內涵，然而，這方面都還是「事」的面向，畢竟事情還是由「人」在執行、在推動，那麼「人」就希望也能有「自走」的機制，能讓人、事一起「自走」，才是「自走管理」。

個人認為「自走管理」有兩個面向，一個是自我的「自走管理」，一個是組織、團體面向的「自走管理」，雖然說有此兩個面向，但是「自走管理」的精神是一致的。在此嘗試以”Let Go Management”作為「自走管理」的英文名稱，不知道有無更貼切的翻譯？

「自走管理」是對制度、對人、對工作的一種管理理念，包括了自我管理、目標管理、時間管理、財務管理、人事管理等等，都是「自走管理」的一部分。也許自己還不能將「自走管理」的「象」講清楚，因為這篇在說的是「自走管理」的「相」，或許讀者能自行體會、自行發揮，可以思考如何將「自走管理」的理念，應用在生活、在工作、在組織，就先記得「自走管理」這個名詞吧！歡迎大家來分享「自走管理」的心得。

2009/03/19

相關連結：敬業、專業、樂業；「五毛錢」與「五塊錢」的工作態度