「變」的哲學：「不變」、「變應」、「應變」、「領變」

 「變」的哲學：「不變」è「變應」è「應變」è「領變」

 

本文的主題「變」的哲學，這是最近閱讀南懷瑾先生著的「易經繫傳別講(上傳)」，其中一個單元的標題：「變」的哲學，在此提出個人的見解和分享。

 

易經就是探討變化的道理以及瞭解變化的必然性，南懷瑾先生提出了幾種「變」的層次，彙整併引申加入個人的看法，說明如下：

 

1. Not to Change：就是「不變」。
2. Change and React：就是「變應」。
3. Act to Change：就是「應變」。
4. Lead to Change：就是「領變」。

 

現今社會環境、科技進步、世界村、網路世界、4G/5G甚至6G，可以知道世界、萬物等等都在「變」的狀態。

 

以最近國內的「五倍振興券」，有紙本、電子支付、綁定信用卡等各種領取方式，針對領取「五倍振興券」我的決定是領取紙本，這就是「不變」Not to Change，理由：太麻煩了。確實，人們有太多的理由讓自己「不變」Not to Change。

 

不過以「五倍振興券」來說，自己也有個認知，電子商務時代已經來臨了，從錢幣、紙鈔、塑膠貨幣(信用卡/現金卡/優遊卡/一卡通)、電子支付(各種Pay 太多了)、甚至虛擬貨幣。世界真的是在改變，人們不得不跟著「變應」Change and React，因為，外在的環境改變，會逼迫著人們有不得不的改變，所以稱為「變應」Change and React。

 

「變應」Change and React和「應變」Act to Change，兩者之間有甚麼不同呢？「變應」是被動的，因為Change，所以去React。而「應變」是主動的去改變Act to Change。當人們意識到周遭環境的可能變化，就能夠未雨綢繆的主動改變自己，去因應這個變動的環境，這就是「應變」Act to Change。

 

甚麼是「領變」Lead to Change？就是領導變化、引領潮流、帶動風氣、掀起革命性的行為或創舉。例如：FB、IG、YouTube等都是在網路化世界的「領變」者。要能夠成為「領變」就不只是主動的「應變」而已。

 

這個「變」的哲學，有這四種層次：

 

「不變」è「變應」è「應變」è「領變」

Not to Change è Change and React è Act to Change è Lead to Change

 

認知這個「變」的哲學，人們要如何「變」，就看個人了！

 

2021.10.20